Wie ist die Institution einer Gründungsberatung aufgebaut? Wie können Prozesse optimiert werden? Wie werden Gründer betreut? Wie bringt man Struktur mit rein, dass man keine Arbeit verschwendet? Wie viel Beratung ist angebracht, wann habe ich ein Projekt tot beraten? Wann sollte ich Gründer den Hinweis geben, dass es wohl nichts wird?
Hier geht es darum Tools kennen zu lernen, wie ich meine Beratung strukturiere.

Ein Modul zum Thema Beratung, in dem Wissen zur Gestaltung und Umsetzung einer Gründungsberatung vermittelt werden soll.

Das dritte Modul stellt wesentliche Elemente aus der umfangreichen Toolbox des Gründungsconsultings vor, mit dem unterschiedliche Gründungssituationen berarbeitet werden können. Nicht jedes Tool ist auch für jeden geeignet.

Wann nutze ich am besten welche Methode?
Es werden zentrale Tools für die relevanten Phasen im Entrepreneurship und Intrapreneurship gezeigt. Im Zertifikatskurs der Professional-Stufe werden weitere, für spezielle Anwendungsfelder gemünzte Tools vorgestellt und behandelt.

Modul 4 beschäftigt sich mit dem Know-How rund um die Finanzierung, Rechnungswesen, Controlling und Besteuerung von Gründungsunternehmen unterschiedlicher Rechtsformen.

In diesem Modul beschäftigen wir uns mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten zwischen Coaching und Beratung. Wir eruieren die damit verbundenen Konsequenzen, die in unterschiedlichen persönlichen Herangehensweisen und Haltungen resultieren, aber auch mit speziellen Erwartungen der Gründerperson einhergehen können. Diese reflektieren wir im Rahmen persönlicher Gespräche und Gruppenarbeiten. Ferner lernen Sie in diesem Modul, wie Sie bzgl. Ihrer eigenen Haltung eine gute Arbeitsbeziehung zur Gründerperson aufbauen können, wie Sie ihre Erwartungen managen mit welchen Methoden Sie den Prozess leiten. Es werden zudem verschiedene Gesprächs- und Fragetechniken vorgestellt und erprobt.

Ziel des Moduls

• Erhalt eines umfangreichen „Werkzeugkastens“ systemischer und themenzentriertet Hilfsmittel
• Fähigkeit, das Anliegen einer Beratung oder eines Coachings herauszuarbeiten und auf Signale zu achten um die jeweils passende Methodik anzuwenden
• Fähigkeit, ihr Angebot zu strukturieren und weiterzuentwickeln

Unternehmerisches Denken und unternehmerische Handlungskompetenzen – im 21. Jahrhundert so nötig wie lesen und schreiben. Gemäß dieser Philosophie lernen die Teilnehmenden wie man das eigene Startup in der Vorgründungsphase systematisch anpackt, und im Tagesgeschäft der harte Teil der Unternehmensplanung mit einem EXCEL-basierten Gründercockpit für die anstehenden Finanzierungsgespräche gegenüber Banken und Investoren geplant wird.

In diesem Modul erleben die Teilnehmenden alle Schritte von der ersten Idee bis zum Eintritt in als werbendes Unternehmen in den Markt. Hier wird das in den vorherigen Modulen erlernte Wissen anhand eines Planspieles zu Gründungsprozessen live erfahren und für die Arbeit in der Gründungsberatung nochmals vertieft. Die Teilnehmenden schlüpfen in die Rolle eines Startups im Bereich der nachhaltigen Mobilität.

Über die Online-Business-Simulation priME SIM Entrepreneurship erhalten die Teilnehmenden per PC/Smartphone oder Tablet sofort Feedback zu Ihren Entscheidungen. Fehler und Verbesserungen der Teams werden moderiert und erklärt von der Seminarleitung. Die Teams werden Ihre Firma durch verschiedene Szenarien navigieren. Erleben Sie im Zeitraffer „ein Jahr im Leben eines Startups an einem (Seminar-)Tag“.