• Geschichte und Entwicklung von Entrepreneurship
• Gründungsarten und -prozesse
• Daten zu den Gründungsaktivitäten in Deutschland,  Cases und Portraits von erfolgreichen Gründern
• Stärkenorientiertes Unternehmertum: persönliche Qualitäten und Stärken sowie stärkenbasierte Teamrollenmodelle
• Kontext-Reflexion und –gestaltung von Gründungsconsulting im Hochschulumfeld

In diesem Modul erleben die Teilnehmenden alle Schritte von der ersten Idee bis zum Eintritt in den Markt. Hier wird das in den vorherigen Modulen erlernte Wissen anhand eines Planspieles zu Gründungsprozessen live erfahren und für die Arbeit in der Gründungsberatung nochmals vertieft. Die Teilnehmenden schlüpfen in die Rolle eines Startups im Bereich der nachhaltigen Mobilität.

Über die Online-Business-Simulation priME SIM Entrepreneurship erhalten die Teilnehmenden per PC/Smartphone oder Tablet sofort Feedback zu Ihren Entscheidungen. Fehler und Verbesserungen der Teams werden moderiert und erklärt von der Seminarleitung. Die Teams werden Ihre Firma durch verschiedene Szenarien navigieren. Erleben Sie im Zeitraffer „ein Jahr im Leben eines Startups an einem (Seminar-)Tag“.

Hierbei geht es um Ideengenerierung, -selektion, -bewertung, Teamzusammenstellung, BusinessPlan, Fit fürs Bankgespräch, Konstitutive Gründungsentscheidungen, Marketing- und Vertriebsentscheidungen planen und umsetzen. (Miss-)erfolge im Team erleben, Zyklizität und Systemzusammenhänge von Geschäftsmodellen

Modul 4 beschäftigt sich mit dem Know-How rund um die Finanzierung, Rechnungswesen, Controlling und Besteuerung von Gründungsunternehmen unterschiedlicher Rechtsformen.

Hierbei geht es um Rechtsform-Empfehlungen, Finanzierungsvoraussetzungen für Gründungsvorhaben, Schutzwürdigkeit von Geschäftsideen, Exit und Skalierung, EÜR, Bilanzierung, die Rolle und Verantwortung des Gründers im Krisenfall, Rechnungslegung, Administrative Zulassungsprozesse, uvm.

Gründungcoaching und –beratung werden häufig synonym als Begriffe für die Begleitung von Gründenden durch externe Experten verwendet, die in Umfang und Spezifität verschiedene Themen und Methoden beinhalten können. Rein methodisch betrachtet stehen beide Begriffe allerdings hinsichtlich der Eingriffstiefe im Entwicklungsprozess der Gründerperson zwei Pole einer Skala dar. Dabei hängt die Durchführungsmethodik auch vom Selbstverständnis der begleitenden Person ab. Folgende Kernfragen sind hierbei u.a. von Relevanz:

• Welche Angebote kann ich als beratende Person machen und wo sind meine Grenzen?
• Mit welchem Selbstverständnis von mir und dem Beratungsauftrag gehe ich in die Beratung?
• Sollte ich das Beratungsgespräch steuern und wenn ja, wie und wie stark?
• Wie finde ich den passendsten Fit zu meinen Fähigkeiten und den Kompetenzen bzw. Bedarfen der gründenden Person?

In diesem Modul gehen wir auf die didaktischen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Beratung und Coaching näher ein und stellen verschiedene Herangehensweisen und Beratungsansätze vor. Zudem werden verschiedene Gesprächs- und Fragetechniken vorgestellt und erprobt. Es wird im Zuge des Moduls auch auf die Herausarbeitung des Auftrages zu Beginn und das Erwartungsmanagement, sowie die Möglichkeiten zur Entwicklung der Beziehung zwischen beiden Parteien im Gespräch eingegangen. Ein weiterer zentraler Punkt dieses Moduls ist die Reflektion der eigenen Haltung, die Auslotung persönlicher Ideale und Grenzen und deren Umgang damit im Gespräch.

Teilnehmende erhalten einen umfangreichen Werkzeugkasten systemischer und themenzentrierter Hilfsmittel an die Hand. Sie lernen dadurch u.a., das Anliegen der Beratung oder des Coachings herauszuarbeiten und zu verstehen; gezielt auf Signale zu achten um die geeignete Methodik auszuwählen; sich selbst zwischen den o.g. Polen zu verorten und entsprechend ihr Angebot zu strukturieren und weiterzuentwickeln.

Lernziele und Kompetenzen

Schaffung des umfassenden Verständnisses und Vermittlung von Kenntnissen zu

• Rolle, Aufgaben und Ziele des Gründungs-Consultants
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Gründung
• Phasen der Gründung

Die Gründungs-Consultants erkennen die Potenziale, Stärken und Schwächen eines Gründungsteams sowie die Phase, in der das Team mit der Idee sich befindet und welche Tools zur Weiterentwicklung geeignet sind.

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick und kennen die gängigen Tools zur Unterstützung und Entwicklung von Gründungsvorhaben.

Die Teilnehmer sind in der Lage, die wichtigsten Tools entlang der verschiedenen Gründungsphasen situationsgerecht

• auszuwählen und
• Gründungsinteressierten / Gründern die Tools hinsichtlich ihrer Ziele und der Anwendung zu erläutern
• Sowie die Erarbeitung der Inhalte zu unterstützen

Die Gründungs-Consultants können den Gründungsinteressierten anhand der erarbeiteten Inhalte Hinweise zu möglichen Herausforderungen und Potenzialen sowie zur weiteren Entwicklung der Geschäftsidee / des Geschäftsmodells geben.

Inhalt

Methoden und Tools zur Ideengenerierung, -selektion, -bewertung
unter anderem:

• Checklisten
• Kreativitäts-Methoden
• Technologie-Radar, Gartner-Hype-Cycle
• Porters Five Forces
• SWOT-Analysis Value Proposition Canvas
• Business Model Canvas
• Kalkulations- und Finanzierungsplan